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社会保険労務士　小岩広宣の「勝ち組」へのステップアップ法！
掲載日：2010年11月14日

三重県鈴鹿市の社会保険労務士・小岩広宣です。

業績不振にあえいでいた大企業の不採算部門が、分社化を皮切りにわずか５～６年の間に、業界世界一の利益率の会社に生まれ変わった実話。

財務諸表やキャッシュフローには決して表わされることのない「見えない資産」に気づくことで、成果を出せる組織文化をつくりあげた方法。

先日お目にかかったある経営者の方から薦められた書籍。『ワクワク会社革命―「崖っぷち企業」も利益率世界一になれる―』。

株式会社バリュークリエイト・パートナーで公認会計士の三富正博氏の力作。さっそく読ませていただきました。

ワクワク会社革命──「崖っぷち企業」も利益率世界一になれる/三富 正博

￥1,575

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著者によれば、企業価値は「５つの資産」によって成り立っています。

①物的資産、②金融資産、③組織資産、④人的資産　⑤顧客資産

このうち、財務諸表に載るのは、①と②の資産のみ。

③～⑤の「見えない資産」こそが、実際には企業価値を考える上で必要不可欠な要素なのだといいます。



そして、会社の文化、戦略、成果、日常の行動に一貫性を生み出す「バリュートライアングル」。

企業の行動要素を、より意識的・短期の視点から、無意識的・長期の視点の順に並べると、日常の行動・意思決定→成果→戦略→文化（情熱）となる。

成果を出せる会社は、必ず情熱から日常の行動まで一貫性を持った動きが実現されているのです。



組織資産「ワクワク」→人的資産「イキイキ」→顧客資産「ニコニコ」という導線。

この３つの「見えない資産」が揃っていれば、会社はどんどん伸びていくことができる。

企業の財務分析のプロである公認会計士の三富氏が、あえて企業価値は「見えない資産」で決まることを強調されるところに、本書の視点の説得力があるように思います。

多くの人は、「当年度の利益を最大化することが企業価値を高める」と思っています。

しかし、三富氏によれば、これは「明らかに間違った考え方」。

企業価値は、実際には戦略と文化が多くの部分を占めているため、当期の利益だけを追求しても、その価値を大きくすることはできないのです。

ふだん労務や人事という視点から企業経営に関わる立場としては、著書の指摘は、実感としてとても素直に頷けます。

会計のプロである著者があえて「見える資産」より「見えない資産」が重要だと主張されることには、心から同感できます。

それだけに、逆に労務や人事、人的資産、組織文化に関わる立場から、組織資産の充実や戦略、成果の達成に向けたアプローチが大切だという思いを強く感じます。

専門分野を超えて、企業経営の本質的な構造を表わした上で、真の企業価値の意味を教えてくれるという意味で、本書は企業経営者や経営に関わる専門職種には必読の書だと思います。

この本を読んで、企業経営に対する自らの思いを新たにさせていただきました。

お薦めくださった経営者の方に感謝しています。しっかり実務に役立てていきたいと思っています